管理職に必要なスキルとは？

ITエンジニアの管理職のミッションをかみ砕いて表現すると、「コーチングで部下の能力を引き上げ、アセスメントでチーム全体のポテンシャルを最大限に発揮し、タイムマネジメントでスケジュール通りにプロジェクトを進行させること」となります。部下ひとりひとりの能力を引き上げることができなければ、チーム全体のポテンシャルは上がりません。個々の能力は高くても適材適所に配属できなければチーム全体の力を最大限発揮させることはできません。その上で、プロジェクトはスケジュール通りに進める必要があるのです。